在蕭條中生存 在困局中成長(zhǎng)?

——戰(zhàn)略重構(gòu)和制度創(chuàng)新成為中國(guó)企業(yè)生存的基礎(chǔ)

出生在文革之后的那一代，從未感受過(guò)今天這樣的氛圍，信心嚴(yán)重不足且不斷蔓延，政府不斷救市卻收效甚微，企業(yè)危機(jī)不斷曝光且無(wú)可挽回。中國(guó)經(jīng)濟(jì)所積累的結(jié)構(gòu)性矛盾，在外部金融危機(jī)的誘因之下，集體爆發(fā)。

對(duì)于我們的民營(yíng)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榇蟛糠侄际窃诟母镩_(kāi)放之后創(chuàng)業(yè)，也許今天、這一次，是我們所經(jīng)歷的第一次真正意義上的經(jīng)濟(jì)蕭條。相對(duì)于我們的那些創(chuàng)建于五十年甚至百年以前的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融風(fēng)暴的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)太少、太蒼白。所以我們會(huì)有些恐慌，有些無(wú)力應(yīng)對(duì)。而我們對(duì)環(huán)境的麻木、預(yù)警體系的殘缺和核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失會(huì)在這場(chǎng)吹盡狂沙始見(jiàn)金的風(fēng)暴下顯露無(wú)遺。

如何在蕭條的環(huán)境中存活下來(lái)，如何在艱難中獲得成長(zhǎng)，是我們所有企業(yè)今天面臨的核心問(wèn)題，這種成長(zhǎng)更大意義上不是規(guī)模的成長(zhǎng)，不是量上的擴(kuò)張，而是我們的內(nèi)質(zhì)的改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的工業(yè)品和消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，集中了世界50%以上的低端產(chǎn)能，隨著印度汽車(chē)和紡織工業(yè)的快速發(fā)展，隨著越南的中低端制造的興起，隨著東南亞和未來(lái)的非洲制造的崛起，我們那部分多余的越來(lái)越喪失根本競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)能，會(huì)更大程度上陷入破產(chǎn)的境地。

所以，選擇好我們的產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，選擇好我們每一個(gè)企業(yè)的細(xì)分的價(jià)值，培養(yǎng)支撐獨(dú)特價(jià)值的企業(yè)核心能力和獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)組織模式，去賺取那些平均工業(yè)利潤(rùn)之上的利潤(rùn)，成為中國(guó)工業(yè)企業(yè)未來(lái)的必然出路。

因此我們覺(jué)得，中國(guó)各個(gè)工業(yè)品產(chǎn)業(yè)、各個(gè)工業(yè)品行業(yè)中有抱負(fù)的企業(yè)家，到了重新審視我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，選擇我們的獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)定位，并全力構(gòu)造其他國(guó)家、其它企業(yè)不可模仿的核心能力的時(shí)代。

以面料產(chǎn)業(yè)為例，面對(duì)意大利等國(guó)家對(duì)奢侈面料的壟斷，日本面料產(chǎn)業(yè)和企業(yè)開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)展高科技面料，提供精工時(shí)尚的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，而更后來(lái)的韓國(guó)企業(yè)面對(duì)歐美和日本的壟斷，開(kāi)創(chuàng)性地提出了時(shí)尚平價(jià)快速的戰(zhàn)略定位，從而成功搶占大部分中高端快速時(shí)裝客戶(hù)。而我們，更多的是模仿，除了風(fēng)格的模仿、技術(shù)的模仿，連價(jià)值和管理機(jī)制也懶得創(chuàng)新，因此我們的工業(yè)品產(chǎn)業(yè)才會(huì)全面的陷入危機(jī)，我們才無(wú)法脫離好日子里不斷拓展規(guī)模、壞天氣里全盤(pán)破產(chǎn)的厄運(yùn)。

在這個(gè)資源、技術(shù)、信息高度全球化的時(shí)代，和荷蘭、西班牙在非全球化時(shí)代通過(guò)強(qiáng)大的艦隊(duì)和對(duì)殖民地資源的壟斷產(chǎn)生的超級(jí)強(qiáng)國(guó)不同，世界的超級(jí)領(lǐng)袖已經(jīng)不可能再通過(guò)資源的獨(dú)占或者地理位置的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生。那些提高資源使用效率和創(chuàng)新資源整合模式的基礎(chǔ)要素——戰(zhàn)略的創(chuàng)新能力、制度的創(chuàng)新能力，成為決定一個(gè)國(guó)家是否是超級(jí)強(qiáng)國(guó)的基石。

同樣，中國(guó)工業(yè)企業(yè)要想在這個(gè)絕對(duì)全球化的時(shí)代贏得優(yōu)勢(shì)，扔掉安逸的低成本的“鐵飯碗”（事實(shí)上它已經(jīng)破了），重新審視和選擇企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值定位，創(chuàng)新企業(yè)的資源整合模型，直到用全球資源在全球競(jìng)爭(zhēng)，并全面創(chuàng)新和創(chuàng)建企業(yè)的制度和結(jié)構(gòu)，才能走出這個(gè)寒冷的季節(jié)，安度起伏不定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)波，贏得璀璨的未來(lái)。否則，等待我們的將依然是艱難的生存和迷茫的前路。