第一章　華為的進(jìn)化和亞馬遜的迭代——從兩家現(xiàn)象級公司看商業(yè)物種的進(jìn)化脈絡(luò)　_ 1
華為的進(jìn)化: 從品類到萬物互聯(lián)的智能生態(tài)　_ 3
亞馬遜的迭代: 從最大書店到數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)　_ 18
由華為和亞馬遜的嬗變引發(fā)的思考　_ 32
本章小結(jié)　_ 34

第二章　適者生存——商業(yè)物種的定義與演進(jìn)的基本邏輯　_ 37
何謂商業(yè)物種　_ 40
商業(yè)物種圖譜　_ 44
商業(yè)物種演進(jìn)的驅(qū)動力和基本趨勢　_ 51
高維生存———商業(yè)物種的升維進(jìn)化邏輯　_ 57
本章小結(jié)　_ 64

第三章　消費普及時代的一維物種——管道型品類大王和遍布的中間陷阱　_ 67
馳名全國的品類大王群像　_ 69
品類大王的一維化生存　_ 76
光芒閃耀的金字塔威權(quán)王國　_ 83
聚焦產(chǎn)品的威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者　_ 87
風(fēng)云再起: 品類大王的中間化陷阱和生存挑戰(zhàn)　_ 91
走下神壇: 品類大王的堅守與進(jìn)化　_ 98
[變革案例] 南極人與波司登———內(nèi)外暖衣大王的不同轉(zhuǎn)型選擇　_ 105
[延伸閱讀] 定位, 需要一個定位———從品類大王的更迭看品類定位理論的適用性　_ 110
本章小結(jié)　_ 117

第四章　市場細(xì)分時代的二維平面物種——管道型解決方案巨頭的崛起與困境　_ 119
管道型解決方案———工業(yè)時代最強(qiáng)物種登場　_ 121
物種的二維化升級“規(guī)模× 范圍” ———管道型解決方案模式強(qiáng)大競爭力的來源　_ 127
適度分權(quán), 打造多維矩陣型組織　_ 132
工業(yè)時代最強(qiáng)物種在信息時代的掙扎與迷?！ 138
大象起舞, 蛻變重生　_ 140
[變革案例] 房間里的“野蠻人” ———鏈家　_ 148
本章小結(jié)　_ 153

第五章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代的三維物種——產(chǎn)業(yè)平臺型解決方案提供商和它們的類平臺指數(shù)級成長　_ 157
產(chǎn)業(yè)類平臺———極致競爭時代的初步開放化物種　_ 159
類平臺的指數(shù)級成功之道　_ 169
三維化生存———類平臺的競爭力本源剖析　_ 177
類平臺的危機(jī)與轉(zhuǎn)型　_ 182
[變革案例] 萬物互聯(lián)———少年小米再出發(fā)　_ 189
本章小結(jié)　_ 196

第六章　渠道為王時代的三維立體物種——線下交易平臺和它們受限的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)　_ 199
緣起: 中國的平臺化商業(yè)模式如何主導(dǎo)零售業(yè)　_ 201
線下交易平臺的模式內(nèi)涵和組織形態(tài)　_ 203
三維物種的王權(quán)從何而來　_ 210
困局: 陸地“恐龍” 的生存困境　_ 213
涅槃: 線下交易平臺的“救贖” 　_ 218
[變革案例] 諾德斯特龍構(gòu)筑未來服裝零售的全域能量場　_ 222
本章小結(jié)　_ 232

第七章　數(shù)字互聯(lián)時代的立體物種進(jìn)化——數(shù)字化交易平臺的指數(shù)級增長神話　_ 235
解析線上交易平臺模式　_ 237
線上交易平臺面臨的困境　_ 246
線上交易平臺的升級之路　_ 249
[變革案例] 58 同城, 一家“神奇” 的網(wǎng)站　_ 257
本章小結(jié)　_ 265

第八章　智能物聯(lián)時代的四維物種——產(chǎn)銷合一的定制平臺的崛起及其引領(lǐng)的未來商業(yè)　_ 269
什么是智能定制平臺　_ 273
智能定制平臺的成功之道　_ 283
智能定制平臺的現(xiàn)狀與未來演繹　_ 297
[變革案例] 從海爾智家看智能定制平臺的興起　_ 307
本章小結(jié)　_ 311

第九章　升維競勝，保維圖穩(wěn)，降維求生——中國商業(yè)生態(tài)掃描及物種生存進(jìn)化的總體法則　_ 315
商業(yè)物種競合、分布與迭代原理　_ 317
中國現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)進(jìn)化簡史　_ 322
中國商業(yè)物種現(xiàn)狀速覽　_ 334
各商業(yè)物種的應(yīng)變之道　_ 341
中國商業(yè)生態(tài)演進(jìn)的啟示　_ 350
本章小結(jié)　_ 352

參考書目　_ 355
后記　_ 358