目錄

卷首語

01從傳統(tǒng)人力資源管理到組織能力基因工程——中國企業(yè)的人才與組織管理變革

組織能力變革

04 IBM:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的組織能力再造

07案例啟發(fā):中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織悖論

集團戰(zhàn)略與組織能力

10通用電氣:只做第一的多元化戰(zhàn)略與全球CEO黃埔軍校

12寶潔:基于核心能力的多元化與“產(chǎn)品經(jīng)理”集訓(xùn)營

14案例啟發(fā):中國企業(yè)的多元化管理之殤

競爭戰(zhàn)略與組織能力

16宜家:低成本運營成就世界家居零售之王

18美國西南航空:關(guān)注員工的低成本航空領(lǐng)袖

22恒達理財:備受信賴的員工成就可持續(xù)的客戶關(guān)系

24Google:自主管理成就創(chuàng)新領(lǐng)袖

27案例啟發(fā):細化組織能力成就價值企業(yè)

本土組織能力實踐

29萬科:三重治理架構(gòu)成就產(chǎn)品標準化與區(qū)域個性化并重的地產(chǎn)巨頭

34華為:核心人才培養(yǎng)成就可持續(xù)基業(yè)

37阿里巴巴:價值觀成就偉大公司

40海底撈:滿意員工成就滿意顧客

方法

43如何定義不同戰(zhàn)略下的組織能力需求:基于戰(zhàn)略的組織能力定位與定義

45如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的分工協(xié)作體系:組織架構(gòu)的設(shè)計科學(xué)

49如何達成組織人—崗—事的匹配:崗位設(shè)置的意義

51如何進行有效的戰(zhàn)略管理:基于戰(zhàn)略的績效管理體系構(gòu)建

54如何持續(xù)生產(chǎn)核心人才:國內(nèi)企業(yè)的“核心人才基因工程”

58如何將員工凝聚成一個強大的共同體:基于戰(zhàn)晤的組織文化建設(shè)

智邑

63智邑咨詢簡介

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